苹果向知乎、微信、直播收30%的“苹果税”，据说这是微信与苹果之争？据说这是苹果在维护它引以为傲的“封闭性系统生态”？到底啥是封闭性系统性生态？土逗告诉你：它有多牛，就有多坏。
近日，不论是知乎、微信等提供知识内容的平台，还是国内几大直播平台，都收到了苹果公司的“缴税通知”。苹果App
Store新条款将国内一些应用中的“打赏/赞赏”归类为“内购”行为，也就是用户在APP内购买虚拟货品的消费行为，按照IAP机制（In-App
Purchase，应用内购买），苹果可从打赏款中抽成30%。这意味着，如果一名使用苹果iOS系统的读者要向内容创作者打赏10块钱，将有3块钱进到苹果公司的账上。
知乎日前发布公告向苹果“妥协”。iOS系统的知乎APP更新后，知乎专栏作者从IOS用户获得的打赏将打6.8折：
图：知乎
而同样设有打赏功能、聚集了大量内容创作者的“老大哥”微信则表示拒交苹果的这笔“过路费”——在今年4月，他们干脆关闭了iOS版微信的打赏功能。
截图
苹果此举引发了广大中国网友的不悦。有媒体称，“苹果税”将使本来就深陷国产手机竞争的苹果手机进一步失去人心。锤子科技创始人罗永浩也发声，称苹果“耍流氓”，“确实很恶心”。
罗永浩微博截图
正当我们这些屁民要尾随科技大佬振臂高呼“大胆苹果！休得贪得无厌！”时， 却看到了这样的观点。
南方日报分析称，“作为以封闭性着称的科技公司，苹果设计了Apple Store作为唯一的流量入口，并制定了平台和开发者之间的规则”，向国内这些app收费，“看起来挺霸道，但如果一定要较真，苹果还是能够逻辑自洽的。” 而苹果的这一波施压，是为了遏制抱着“平台化”野心的微信，毕竟，“苹果把自己作为平台方，把微信视为开发者，而微信作为拥有8亿用户的超级应用，也正有意向平台方进化。”
得，原是科技巨头、系统平台之间的一场拉锯战。但一向自称要带给用户最好体验的苹果，为什么宁愿破坏用户体验，也要坚定不移地维持其封闭生态系统，推进这场抽佣大战？抱着吃瓜的心态，土逗试图一探苹果制定游戏规则背后的底气。
苹果生态是创新还是商业的产物？
2012年，苹果的市值超越了微软 、 Google 、 亚马逊 、Facebook的总和，达到6325.6亿美元，在这个规模下，苹果依然保持着奇迹般的营收利润双增长。在1980年12月12日上市市值才17.78亿美元的苹果，如今已稳坐4年世界头位，尽管近来增长放缓，仍比排第二的谷歌母公司Alphabet市值多出一千多亿美元。它的迅速崛起和长久不衰，反映出苹果早已不是仅仅依靠产品和服务，而是依托于整个系统生态来竞争——也就是它的封闭性系统。
苹果并非一开始就采用封闭性系统。1978年，第二代苹果个人电脑采用的是开放式的平台结构，由当时的一些新兴的软硬件公司共同搭建，这与当时IBM、宝来等巨头的垂直一体化系统形成竞争。1997年，苹果利用了系统合作的方法，将Mac与Windows系统共同置入了英特尔处理器，用户可以在同一台机器上使用两种操作系统。
2003年，是苹果系统改革的重大转折点。苹果让iPod和iTune音乐商店两个技术平台一体化，这意味着苹果将其软件产品与硬件产品接合在一起，从此苹果建立起一家产品为客户提供多渠道的平台，开启了苹果的封闭系统时代。此后的iPad、iPhone都采得了这样的封闭性模式。得益于这种设计，苹果的利润一路飙升。尝到甜头之后，苹果变死攒着封闭性生态系统这一核心竞争力，牢牢不放手了。
1996-2012年苹果股价变化图
那么这种封闭性系统实现盈利的秘诀是什么呢？
最初，苹果自开发的系统成功让自身免于向微软等开放性的平台交准用费，因而为自己的硬件产品生产节省了一些成本。另外，非开放性的系统也令他们能够掌握住自己的核心技术，将自身的创新最大限度地转化为自己的利润。
买了iPhone，就得买iPad、MacBook、AppleTV……来配套 来源：见水印
更关键的是，内容和硬件利用封闭的系统让苹果得以将消费者锁定在自己的门店之内。SaurikIT公司软件管理器Cydia之父Saurik表示：“苹果想要控制生态系统以及开发者，他们想要确保用户获得可信任的良好体验之后，会更乐意购买全新的硬件产品。”或许虚拟内容本身利润十分低，但手机、电脑等硬件产品的价格一定是高的。苹果的封闭系统将两者相互嵌入，当苹果努力扩大苹果软件中内容的下载量，提供完美的用户端界面体验，便有力地带动了硬件的销售量。
总的来说，封闭系统并非创新那么简单，而是苹果盈利模式的一部分，意在将越来越多的用户收罗网中，并且“迫使”他们不断地购买自己家的产品，并避免他们转向别处。
App Store，苹果称霸的最大功臣
这样的模式随着App Store的出现而进化。2008年3月，苹果将App
Store 平台开放给第三方开发者，开发者们能够为iPhone、iPod
touch以及后来的iPad提供应用。这看似开放的系统结构，实际上仍然牢牢被苹果掌握。所有的应用上线完全由苹果审查批准，2010年，苹果颁布了113条对于应用的准入政策，不符合要求不可进入。也就是说，通过掌握准入环节，苹果控制App Store上运行的一切应用功能。
都说苹果的底气来自封闭生态系统，封闭生态系统的底气来自App Store。只要通过程序店购买App或者在App内消费，苹果就能获得30%的分成。目前，App
Store已经成为苹果在iOS移动互联网生态系统中最重要的营收模式。今年五月初，苹果发布了第一季度的财报。报告显示，App Store 以及
AppleCare、Apple Pay等“服务”项目收入，达到
71.72 亿美元、同比增长18.4%。考虑到Apple
Pay的惨淡，其贡献可以忽略不计，更显App Store的弥足珍贵。
来源：见水印
即使苹果硬件产品销售不景气，但App Store中的应用却可以担纲苹果的“救星”。2016年，iPhone销情看淡，大中华区虽然成为苹果唯一整体营利下滑区域，但是像《王者荣耀》这样的热门游戏拉了苹果一把，苹果中国App Store的营收约有75%来自游戏。根据App数据挖掘公司App
Annie的报告，去年苹果中国App Store的营收比中国其它程序店的营收总和还要多。2016年最后一个季度，中国App Store的营收达到20亿美元，成为苹果增长最快的业务之一。
凭借App Store，苹果让竞争对手望尘莫及。市场调查公司Statista 的专业报告显示，截至 2016 年 12 月份，谷歌的 Google Play 应用程序数量则达到了 260 万。虽然这个数字比 App Store 要多得多，但是
App Store 的收入却是 Google Play 的两倍。可见，App
Store的市场战斗力有多强。
“完美”系统不完美
稍微浏览一下Reddit、Quora还有知乎，发现很多业界人士或者用户都认受，“封闭”在这里并没有道德的意涵。
封闭是个中性词， 这是一种商业和产品的方式， 封闭也带来很多的好处， 比如软件权限控制， 防止作弊软件和病毒软件， 防止软件给操作系统带来损害， 减少操作系统因软件安装带来的不可控和不可逆转的系统损伤（需要定期重装， 或者越来越慢等等）。
——知乎用户@姚旭
然而，现实告诉我们，封闭系统才没有那么完美。比如，条条框框一大堆的App Store世界中，频现对于开发者、用户遭遇的抄袭、隐私泄露，而苹果的行为却未必称得上负责。
有一个专门开发美国湖泊渡假屋体验分享以及买卖网站的开发者 Brian Raub，深受盗版
App 困扰，……网站原本藉湖泊渡假概念赚取广告费维持收入，但他们在今年 4 月收到一封由印度寄来声称版权呈称的电邮之后，却发现他的网站内容被高达 11 个收费 99 美仙的收费 iOS 应用程序完好无缺地“复制和贴上”。……但苹果似乎没有理会他的投诉，原因是抄袭内容的应用程序开发者坚决表明没有抄袭，苹果更希望事主寻找更多证据。这结果似乎令事主更加愤怒，威胁公开事件，苹果才采取行动移除那 11 个抄袭事主网站内容的应用程序。——来自newmobilelife.com的报道
据国外网站Ibtimes报道，知名网络安全公司FireEye日前警告称，由于一款名为“JSPatch”、可帮助开发者修改应用程序的软件上存在安全漏洞，导致苹果应用商店内1000多款使用了该框架的iOS应用处于黑客攻击危险之中。
——来自凤凰科技的报道
来源：IT之家
来源：CNBeta
另外有学者指出，苹果的封闭系统是对公众脑力劳动的“剥削”。苹果要求开发者缴纳30%营业抽成的行为意味着，苹果不仅不向开发者们支付劳动成本，还避免承担开发者们亏损的风险，同时在他们营收的时候捞一笔。美国商业周刊将苹果的行为称作‘milking the masses for inspiration’（从群众中榨取灵感），让社会公众以低廉甚至免费的价格，将自己的脑力劳动贡献给苹果资本。
不仅如此，苹果还剥夺了小开发者的“生计”。前苹果工程师Matt
Gemmell 近日就表示，没有哪家公司像苹果一样对应用软件的感知价值以及独立开发人员的可持续性造成如此大的损害。
对于独立的开发者来说，他们要么为大型软件公司工作，要么完全退出这一领域，独立开发应用已经变成了一种很难谋生的方式。
——威锋网
苹果生态系统衍生的“苹果说了算”文化，不知道在什么时候，让苹果的底气变成了傲气，而这种傲气，不仅无力解决此起彼伏的安全危机和漏洞，恐怕也正在让苹果走入业绩下滑的深渊。既然苹果自救不暇，那开发者、消费者就更加不能等着苹果这个老大哥来管事了。
苹果利润App Store守护，消费者、开发者、生产者的权益谁守护？
哪里有压迫哪里就有反抗。面对苹果“专制”的封闭系统，不少用户开始以“越狱”为手段企图突破苹果的种种限制。
iPhone越狱指的是通过对iOS进行的一种软破解操作来获得苹果操作系统iOS系统的最高权限，这意味着你读写手机文件再也不需要iTunes；可以从App
Store以外的来源来安装软件； 可以安装在不越狱情况下无法安装的应用。
这些“反对党”建立起像模像样的应用商店，让“越狱”用户可以随意下载官方商店下载不到的应用，打破苹果iOS的封闭生态系统。当然，他们也截取了本该流入苹果口袋的真金白银。
——《商业周刊/中文版》原载于2012年6月1日刊
越狱目前已成为一项全球性业务，在美国，由SaurikIT公司开发的软件管理器Cydia致力于在应用背后给开发者更多控制权，同时带给用户更多的使用体验。Cydia之父Saurik在争取越狱合法化的运动中曾说：“为了挣脱这些束缚，一些开发者承担重任，帮助用户逃开设备制造商设下的牢狱。越狱工具能够让封闭设备的用户自由安装来自任意开发者的软件，没有技术障碍……”而越狱被行内人称为“推翻暴君的统治”。
然而，在强大的苹果面前，更小的用户、个体开发者也开始开发另类游戏作为反抗。在2011年，一个意大利游戏开发团队制作了一款名为Phone Story的小游戏，这款游戏揭露了苹果工厂使用童工和厂内员工自杀等事实。然而，该游戏很快就被苹果删除了。苹果方面给出的解释则是：应用内有“过分令人反感或粗暴的内容”，且内置的捐款标识违规——虽然这款游戏开发者明确表示所有收益将捐献慈善机构。
图片来源：《卫报》
1984视频
也许有人还记得，在1984年1月22日“超级碗”大赛中，苹果曾为当时推出的一款挑战IBM霸权地位的电脑——迈金托什，也就是现在的mac，播放过一段经典广告。广告是卖弄意识形态，让人一头雾水的，但效果极其震撼，成功地渲染出当时IBM称霸PC界的恐怖情景。根据乔布斯的说法，对于担心IBM主导和控制未来的人来说，苹果将是“唯一能够确保未来自由的力量”。
时过境迁，如今，苹果自己不仅夺下了IBM公司BIG BROTHER的王位，甚至更甚，成了“鱼肉”开发者、消费者以及生产者的“暴君”。
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