核心提示：美国工会能救福耀美国工人吗？
福耀玻璃是国内汽车玻璃产业的头号巨头。它的老板曹德旺，从四十年前的乡镇企业采购员起家，成了今天世界知名的富翁。
多年来，曹总有过一次裁掉上千员工的铁腕措施，也因为多次掏钱周济社会上的困难家庭，被媒体称为“曹大善人”，当上了全国政协委员。
图片来源：网络
在美国投资建厂
长期以来，美国通用汽车公司是福耀玻璃的一个大客户。几年前，美国政府要求福耀来美设厂，以便增加当地就业，否则就提高产品关税。
2016年前后，在衰败已久的“老工业基地”俄亥俄州，福耀公司选了一个小镇莫瑞恩作为厂址。工厂试投产后，员工很快达上千人。对这个不足万人的小镇来说，福耀厂算是经济支柱了。
图片来源：网络
最近几十年，美国工人就没过上几天舒心日子。他们经历过工厂搬迁海外、员工扫地出门的大下岗时代，他们也经历了物价年年上涨，工资纹丝不动的“繁荣”光景[1]。莫瑞恩的当地人找一份稳定工作不太容易，比较看重福耀提供的机会。
但是厂里并不太平。一年多来，福耀员工在社交网站上讲了不少厂里的破事儿。
关于工人最关心的工资标准，说法不一：公司表示比当地最低工资（13块美元/小时）还高两块，但有员工揭发说刚进厂只能拿10块。工位上的某些化学品只有中文名称，用多了身上起疙瘩。厂里不及时发放劳保用品，员工操作时容易被玻璃擦伤。有些机器排烟影响附近工人的呼吸，但是车间缺乏通风设备；相关工位的工人申请防毒口罩，厂里推三阻四，有的管理还把机器排的化学烟尘说成“开机造成的热空气扩散变冷，形成无害的水雾”，让员工不要大惊小怪。
有时流水线发生异常需要修理，管理却不许机器停下来影响产量。如果家里有事，员工申请带薪假要提早申请，申请不能及时批下来，请假就成旷工了。至于管理层违规指挥，更是家常便饭，工人敢提意见就等着穿小鞋……
除了在网上发泄情绪，也有人采取了更积极的行动。2016年5月，11名福耀工人向当地的安监、卫生部门举报厂里的生产安全、职业保护问题。几个月后，有关部门认定福耀厂有“违规行为”，比如缺乏完善的锁定防护机制，以确保工人修理或保养设备时机器电源是关闭的，这样容易引起断肢甚至死亡事件，最终罚了公司十万美元。
图片来源：网络
工人有不满，老板曹大善人也发火了：他看这帮美国工人也挺不顺眼的…… 2017年夏天，曹总对《纽约时报》表示“有些（莫瑞恩的福耀厂）工人是在磨洋工”[2]。总之，福耀厂的劳资交流是这样的：工人背地里骂老板不是东西，老板公开骂员工太懒。在中国的工厂里，这种“空中交流”实在太多，曹老板久经风雨，几个员工骂街能奈我何？但是这次他有点紧张，因为工会来了。
工会的介入
福耀玻璃属于汽车生产链的配套环节。而在美国，汽车工人联合会（UAW）这个工会组织一直很有影响。2015年，UAW的工作人员开始接触莫瑞恩的福耀员工。2016年4月，它召集福耀工人开过一次会，据曹总证实，至少有二三十个员工参加[3]。同年5月，它协助了工人举报工厂的那次行动，还号召民众在网上签名抨击福耀厂的生产安全问题。
同年十月，在福耀厂试运行期满后的“正式”开厂仪式上，一群员工到场抗议，背后看来也是UAW撑腰。“工会在福耀闹事”的消息传到了中国国内，把曹总气得够呛，在采访中一再强调：“如果我们（招人时）能够查到他（是以前的工会积极分子），肯定不要他。……这些人是唯恐天下不乱。”[4]
图片来源：网络
要提醒读者的是，美国工会这些年一直走下坡路，精神头一年不如一年。工会在各行业员工中的覆盖率，从1979年的24,1%，降到2014年的11,1%，企业的劳资集体协议覆盖率，从1979年的27%，降到了2014年的12,3%。与此相应，UAW会员从前的工资高，医疗、养老有保障，如今江河日下。
最近十年，光是全美三大汽车公司的大幅度削减养老金行为，就发生过好几次，每次UAW都对老板让步了，自我安慰“可能会更糟”。当然，UAW的会员数量也“水退船低”！从1979年的150万降到2017年的50万左右。
对这样一个已经“不怎么能打”的工会，曹老板为何还要提防呢？因为工会毕竟可能让工人用自己的力量去落实自己的利益，而不是什么都依赖老板的恩赐。一个老板，除了工资，他未必一毛钱都不肯多花到工人身上，但是他总希望工人坐等他“给”，而不是自己来“拿”。曹大善人就是这样一个典型老板，一旦工人似乎要来“拿”了，曹总是寸土必争的。
短暂的交手后是平静
2017年4月，莫瑞恩的福耀厂一面诉苦“去年巨亏四千万”，一面高调宣布给“全体”员工加了工资，但留了尾巴：厂里的临时工貌似不在加薪行列。与此同时，公司也展开了紧锣密鼓的公共关系活动：当地政府多个部门或明或暗地出来为福耀说了好话，七十挂零的曹老板多次出场，在记者面前以大家长口吻描绘了老板员工在莫瑞恩的新年宴会上“吃喝玩乐”其乐融融的画面[5]。国内的主流学者也纷纷献策，提醒福耀集团多向俄亥俄的本田厂学习，它开张40年，一直没有工会，可见日本人手段高明，值得效仿。
老板那边忙着修墙补漏，工人这边呢？无论有没有UAW的协助，莫瑞恩的福耀员工是否会在组织起来的道路上再进一步？暂时不得而知。
多年来，曹大善人强加给国内员工的，是这样一套秩序：“我不要你买（医疗）保险，不要（你员工）出一分钱，就硬性规定员工的嫡系家属重大病患（由福耀）集团管，报上来我处理。”换句话说，这套秩序下，员工最宝贵的一切，都取决于“报上去……等待老板处理”。
也许，这也是福耀集团为美国员工准备的未来？工人会感恩戴德？或逆来顺受？时间将说明一切……
图片来源：网络
[1]1997年，一个全日制工人的法定最低年收入为10452美元，但实际购买力反而比1968年的最低工资下降了33%。
[2]2017年6月12日，《纽约时报》文章《中国工厂遇到了美国工会》
[3]http://www.guancha.cn/economy/2017_06_26_415206_s.shtml2017-06-26“曹德旺：全家曾退美国绿卡要把中国老企业文化推给美国”
[4]同上
[5]同上“我们现在包了一个棒球场，包一个晚上，全厂员工可以带着老婆、孩子去棒球场上面。看打球，享受那一些事儿，也有抽奖，也有那个吃喝玩乐……我们现在大概一年会搞两三次的派对，烧烤什么的。”
为了能够更好地服务于关注网站的老师和朋友，激流网现推出会员制度：详见激流网会员办理方案
为了避免失联请加+激流网小编微信号jiliu1921
（作者：谢林。来源：微工荟。责任编辑：邱铭珊）
