携程亲子园事件舆情正酣，在众多类似虐童案例中，携程事件获得了空前关注，其原因不仅是情节恶劣，更因其第一次令公众靠近了行业幕后的深水，可能成为解释普遍乱象的根源。

令人发指的虐童现象，绝非个别员工的私自行为，从监控视频中，可以看到多位教师和员工在场，彼此对粗暴手段安之若素，完全是公然、坦然的惯常行为。

目前除了被刑拘的3名员工之外，携程家长在长达数月的监控视频中逐一翻看，发现还有更多的员工牵涉暴行。微博认证为涉事幼儿家长的“叶子_perryyeh”指出： “从目前已经浏览过的来看，是长期、持续、规模化的集体虐待。所有里面曾经工作过估计都无法独善其身。”

除了殴打、喂芥末、喷消毒水之外，更多的虐待花样还包括：把孩子绑在椅子上、睡午觉胶带封嘴、吃完饭一张纸巾擦一排小朋友……令家长悲愤的是，开学前每个家长都按园方要求送了一堆纸巾过去，竟换来刻薄至此，怪不得一入园就反复生病，半年间体重几乎无增长。（“叶子_perryyeh”）

无疑，乱象背后是经济问题。根据网友爆料，该园所对外招聘员工时，只肯开出3000元左右的月薪，而且对从业经验和资格无任何要求。在上海这样的待遇，不可能招到合格的师资，毫无专业性的简单粗暴，就是她们唯一的管教技能。

难道携程给出的采购价太低吗？——真相恰恰相反。亲子园的场地由携程提供，不收房租，由携程出资数百万装修好之后，受托管理方直接入驻，这等于免去了运营方最大的两块成本。而其保育费携程不经手，由管理方直接收取，根据家长“叶子_perryyeh”，每月交费在2300元左右。

携程对运营方的要求是不能盈利。

然而算一下账，亲子园总共在园幼儿一百余名，每月总收费20多万，运营方只有包括园长在内约16人，所负担的也基本只剩人力成本，连纸巾都是家长交的，即便按五险一金完善的员均人力成本5000元算，总成本也只有8万而已……简单估算其毛利率超过60%以上。

这不是非盈利，而是暴利。

目前涉事各方的撕逼也正酣。长宁区教育局相关负责人回应：“它不是正规幼儿园，是社区幼儿托管点，妇联是第一责任人”——随后上海市妇联深夜回应，称涉事机构是“携程开办的内部托育点”，而受托日常运营管理的是“《现代家庭》杂志社读者服务部”，属独立法人单位——其果断切割之用意昭然。

但无可否认的是，《现代家庭》杂志社是上海妇联的全资直属单位。妇联不仅承担监管责任，还与运营方拥有紧密关系。

急了眼的携程今日发起回击，发布全程详细说明——携程于2015年11月3日开始筹备“内部托儿所”，并计划以自营的形式开办；11月底确认了场地选择、设计装修方案，正式开工；2016年1月27日，长宁妇联来公司参观，主动要求承接该项目。经过与几家机构的采购对比，携程最终选择与妇联合作……

携程指责，本月初有家长发现孩子外伤痕迹，并联系携程亲子园园长郑燕，郑燕的回复依然推搪、语气强硬，致使家长未能得到实际情况。在查询监控发现虐童画面之后，携程人力资源副总裁，与“为了孩子学苑”负责人张葆葆进行了沟通……

携程不打码地指名道姓，与网友的起底形成呼应：学苑控制人张葆葆投资管理8家公司，经营多个幼教项目，与妇联关系密切，有关张葆葆的公开报道中，时常有妇联的身影……（新京报）

据媒体报道，携程在自办托儿所的道路上一波三折，最初采用完全自营的模式，被有关部门以“无资质和许可”名义叫停，而妇联下属的机构介入之后，项目随即顺风顺水……而受托管理的杂志社，其经营范围中却并不包含托幼运营，所谓资质和许可从何谈起？

严格管制可能就是寻租的序曲。众所周知，在大城市开办一所幼儿园门槛甚高，凡是像样点的私立园收费都很吓人，而收费低廉的黑幼儿园则随时面临取缔，其价格分野不是平滑过渡，而是断崖式的两极，仅从师资和硬件成本的差距无法解释，只能称之为合规化成本。

携程亲子园揭开了通常难得一窥的幕后，监管者与运营者关系密切，监管领域成为了专营地盘。为什么企业自办百般不行，与监管方合作就一路畅通？号称不盈利的实事项目背后，是否存在不见光的利益？

免得掉房租，却免不掉寻租，企业和员工付出高昂代价，都无法购买到质量匹配的服务，完全自办监管不准，采购服务又难逃陷阱，为了这点区区小事，也是左右为难。从前企业自办托儿所比比皆是，为何没有今天那么多问题？福利为何变成了猫腻？公益为何沦为了生意？这不仅是摆在企业面前的难题，也是每一个普通家庭躲不过的命题。

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（作者：纸上建筑。来源：纸上建筑微信公众号。责任编辑：罗敏）